Kontext: Ein wichtiger Prädiktor von Arbeitsleistung ist die Intelligenz des Kandidaten oder der Kandidatin. Intelligenz und Arbeitsleistung korrellieren positiv miteinander (Sackett et al., 2022; Schmidt & Hunter, 1998; Schmitt, 2014).
Das zweite Maß, das im Scatter Plot gezeigt wird, ist die frühere Führungserfahrung des Bewerbers oder der Bewerberin. Es ist sinnvoll anzunehmen, dass Aufgaben mit Führungsverantwortung einen positiven Einfluss auf die Arbeitsleistung in zukünftigen Führungspositionen haben werden und deshalb im Bewerbungsprozess berücksichtigt werden sollten.
Jedoch gibt es eine Reihe an systematischen Unterschieden zwischen Frauen und Männern in Bezug auf die Führungserfahrung, da Frauen durchschnittlich mehr Care-Arbeit (z.B. Kinderbetreuung oder Pflege von Angehörigen) leisten als Männer und dafür zusätzlich mehr Auszeit von der Arbeit nehmen (OECD, 2014; DeStatis, 2023). Daher ist es sinnvoll anzunehmen, dass Frauen (in Managementpositionen) durchschnittlich weniger Managementerfahrung haben als Männer im selben Alter in ähnlichen Positionen.
Bewerberinnen sind schwarz umrandet im Plot. Du kannst auf die Legende des Plots klicken, um die verschiedenen Gruppen ein- und auszublenden.
Rahmen: Als HR-Manager, der für die Auswahl neuer Managementmitarbeiter und -mitarbeiterinnen in einem großen Unternehmen verantwortlich ist, hast du Zugang zu Daten der Intelligenz (erfasst durch den WIT-2; Subskala "Schlussfolgern")
und Führungserfahrung (in Jahren) von N = 400 Bewerbern und Bewerberinnen für eine offene Managementposition.
Alle Kandidaten und Kandidatinnen überhalb des Trenners werden zum weiteren Bewerbungsprozess eingeladen.
Dein Unternehmen verwendet ein Machine Learning Modell eines Drittanbieters, das die Kandidaten und Kandidatinnen anhand von Prädiktoren, wie Alter, Führungserfahrung und Bewerbungsinhalten für Führungspositionen einstuft. Das Modell kalkuliert einen Wert zwischen 0 und 100, wobei Bewerber und Bewerberinnen mit einem Wert über 70 als 'wahrscheinlich erfolgreich' kategorisiert werden. Dein Unternehmen verfolgt das Ziel einer ausgeglichenen Repräsentation der Geschlechter in Managementpositionen.
(Bitte beachte, dass dies keine echten Daten sind und, dass ein echter Kandidatenauswahlprozess selbstveständlich anders gestaltet werden sollte!)